Bahnhof Infrastrukturprojekt – Kurock Projektmanagement

AHO Heft 9 · HOAI · VOB · DVP/GPM · PRINCE2/Scrum

Projektsteuerung, die Bauherren schützt.

Wir bringen Kosten, Termine, Qualität und Risiken in eine steuerbare Projektlogik — besonders dort, wo viele Beteiligte, öffentliche Anforderungen und harte Inbetriebnahmetermine zusammenkommen.

Projektlage klären Risiken einordnen
  • Klare Entscheidungsgrundlagen statt Bauchgefühl
  • Frühe Warnung bei Termin-, Kosten- und Nachtragsrisiken
  • Treuhänderische Vertretung Ihrer Auftraggeberinteressen
0+ Jahre Erfahrung
0+ Projekte
5 AHO-Handlungsbereiche
1 klarer Ansprechpartner
Arbeitsgrundlagen & Methoden
0+
Jahre Projekterfahrung
Bau, Bahn, Infrastruktur und technische Projekte
0+
Gesteuerte Projekte
Von frühen Projektphasen bis Inbetriebnahme
5
AHO-Handlungsbereiche
Organisation, Qualitäten, Kosten, Termine, Verträge
1
Steuerungsrhythmus
Entscheidungen, Berichte und Risiken sauber getaktet

Schneller Lagecheck

Wenn eines davon zutrifft, lohnt sich externe Steuerung.

Viele Projekte kippen nicht durch einen einzelnen Fehler, sondern durch zu spät sichtbare Abweichungen. Wir machen die Projektlage lesbar, bevor sie teuer wird.

Projekt kurz einordnen lassen →
01

Der Terminplan ist politisch oder betrieblich gesetzt.

Wir übersetzen Zieltermine in belastbare Meilensteine, Abhängigkeiten und Entscheidungsfristen.

02

Mehrere Planer, Gewerke oder Behörden ziehen nicht synchron.

Wir schaffen Rollen, Taktung, Protokollklarheit und Nachverfolgung über alle Beteiligten.

03

Kosten, Nachträge oder Risiken sind nur punktuell transparent.

Wir bauen ein Berichtssystem auf, das Abweichungen früh zeigt und Entscheidungen vorbereitet.

04

Sie brauchen Auftraggebervertretung ohne Eigeninteressen.

Wir steuern treuhänderisch, unabhängig und methodisch nach AHO Heft 9 und HOAI.

Unsere Kernleistungen

Was wir für Sie leisten

Von der Projektvorbereitung bis zum Abschluss — wir übernehmen treuhänderisch Ihre Interessen als Auftraggeber.

Projektsteuerung nach AHO Heft 9
Nach AHO Heft 9 · 5 Handlungsbereiche

Projektsteuerung

Treuhänderische Steuerung im ausschließlichen Interesse des Auftraggebers — methodisch präzise nach AHO Heft 9.

  • Organisation & Dokumentation
  • Qualitäten & Quantitäten
  • Kosten & Finanzierung · EVM
  • Termine & Logistik · LPS
  • Verträge & Claim Management
Details zur AHO-Projektsteuerung →
Projektleitung mit Entscheidungsbefugnis
Mit Entscheidungsbefugnis · HOAI LP 1–9

Projektleitung

Vollständige Übernahme der operativen Gesamtverantwortung — von der ersten Planung bis zur Inbetriebnahme.

  • Gesamtkoordination
  • Vertrags- & Nachtragsmanagement
  • Risiko- & Schnittstellenmanagement
  • Behördenkoordination
  • Abnahme & Inbetriebnahme
Details zur Projektleitung →
Beratung und Consulting Lean Construction BIM
Lean Construction · BIM · Value Engineering

Beratung & Consulting

Gezielte Unterstützung, wenn Projektstrukturen fehlen, Entscheidungen stocken oder technische Komplexität übersetzt werden muss.

  • Projekt-Audit & Management-Review
  • Lean Construction & Last Planner System
  • BIM- und Schnittstellenkoordination
  • Claim- & Nachtragsberatung
  • Entscheidungsvorlagen für Auftraggeber
Details zum Nachtragsmanagement →

Fachseiten für Entscheider

Vertiefende Leistungen nach Suchintention.

Für Bauherren und Auftraggeber, die gezielt nach Projektsteuerung, Bahnbau, Projektleitung oder Nachtragsmanagement suchen.

AHO Heft 9 Projektsteuerung nach AHO Heft 9

Leistungsbild, Handlungsbereiche und Nutzen für Auftraggeber.

 Bahnbau Projektsteuerung Bahnbau & Infrastruktur

Schnittstellen, Sperrpausen, Kosten und Inbetriebnahme sauber führen.

 HOAI LP 1-9 Projektleitung nach HOAI

Operative Projektführung von Planung bis Abnahme.

 Claims Nachtragsmanagement im Bauprojekt

Nachträge, Mehrkosten und Terminfolgen strukturiert bewerten.

 Regional Projektsteuerung Hannover & Niedersachsen

Regionale Nähe aus Burgdorf, deutschlandweit einsetzbar.

 Checkliste Projektsteuerung richtig beauftragen

Unterlagen, Warnzeichen und Fragen vor dem Erstgespräch.

 Referenz Barrierefreier Ausbau Bahnhof Idstein

Projektsteuerung nach AHO Heft 9 im Bahninfrastruktur-Kontext.

Strukturierte Vorgehensweise

Die 5 Projektstufen
nach AHO Heft 9

Unser Leistungsbild folgt dem anerkannten Standard der AHO — für maximale Transparenz und rechtliche Sicherheit.

01
Projektvorbereitung

Klärung der Aufgabenstellung, Zieldefinition, Bedarfsplanung und Machbarkeitsanalyse. Aufbau der Projektorganisation.

02
Planung

Steuerung und Koordination aller Planungsbeteiligten. Kosten-, Termin- und Qualitätskontrolle in den HOAI LP 1–5.

03
Ausführungsvorbereitung

Ausschreibung, Vergabe, Vertragsgestaltung. Aufbau des Baustellenmanagements und der Ausführungsplanung.

04
Ausführung

Bauüberwachung, Claim Management, Kostenverfolgung und Terminsteuerung. Laufendes Reporting an den Auftraggeber.

05
Projektabschluss

Abnahmemanagement, Mängelbeseitigung, Kostenfeststellung, Dokumentation und Inbetriebnahme.

5 Handlungsbereiche nach AHO Heft 9

Vollständige Abdeckung aller Handlungsbereiche in jeder Projektstufe.

A
Organisation & Dokumentation
B
Qualitäten & Quantitäten
C
Kosten & Finanzierung
D
Termine & Kapazitäten
E
Verträge & Versicherungen

Unsere Einsatzbereiche

Branchen & Projekttypen

Bahninfrastruktur

DB InfraGO · EBO · BGG · Bahnhöfe · Streckenausbau · Barrierefreiheit

Hochbau

HOAI LP 1–9 · Neubau · Sanierung · Öffentliche Gebäude · Gewerbe

IT-Projekte

Agile · Scrum · Digitalisierung · Systemintegration · PMO

Maschinenbau

Engineering · Fertigung · Anlagenbau · Produktionsplanung

Methoden & Standards

Lean Construction Last Planner System BIM-Integration Earned Value Management Agile Bauprojekte Value Engineering KPI-Dashboards Claim Management RACI-Matrix Critical Path Method AHO Heft 9 HOAI LP 1–9

Konkreter Nutzen

Sie bekommen kein Bauchgefühl. Sie bekommen Steuerungsfähigkeit.

Gute Projektsteuerung zeigt sich an wiederholbaren Routinen, klaren Entscheidungswegen und Unterlagen, mit denen Auftraggeber wirklich führen können.

Kosten

Kostenreport mit Abweichungslogik

Budget, Prognose, gebundene Kosten und Risiken werden in einer lesbaren Entscheidungsgrundlage zusammengeführt.

Termine

Meilenstein- und Schnittstellensteuerung

Kritische Pfade, Abhängigkeiten und Freigaben werden aktiv verfolgt, nicht nur im Terminplan abgelegt.

Risiken

Risikoregister mit Maßnahmenverfolgung

Risiken bekommen Eintrittswahrscheinlichkeit, Auswirkung, Verantwortliche und konkrete nächste Schritte.

Entscheidungen

Entscheidungs- und Beschlusslog

Offene Punkte, Fristen und Konsequenzen bleiben sichtbar, bis eine belastbare Entscheidung getroffen ist.

Verträge

Nachtrags- und Claim-Radar

Nachträge werden fachlich eingeordnet, dokumentiert und mit Blick auf Budget, Termin und Vertragslage bewertet.

Kommunikation

Jour fixe, Protokolle und Eskalationswege

Der Projektalltag bekommt einen Rhythmus, der Entscheidungen beschleunigt und Missverständnisse reduziert.

Unser Alleinstellungsmerkmal

Warum Kurock
Projektmanagement?

Drei Eigenschaften, die uns von generischen Projektmanagern unterscheiden — und die für Ihre Projektsicherheit entscheidend sind.

01

Unabhängig & treuhänderisch

Als externer Projektsteuerer vertreten wir ausschließlich die Interessen des Auftraggebers — ohne eigene Planungs- oder Ausführungsinteressen. Das schafft Transparenz, Objektivität und Vertrauen.

02

Tief verwurzelt im Bahnbereich

Von der Beauftragung bis zur Inbetriebnahme: Wir kennen die spezifischen Anforderungen der DB InfraGO AG, die EBO und die Schnittstellen zum laufenden Bahnbetrieb aus jahrelanger Praxis.

03

Methodisch & normkonform

Unsere Leistungen orientieren sich an AHO Heft 9 und HOAI — ergänzt durch Lean Construction, Last Planner System, BIM-Integration und Earned Value Management.

Barrierefreier Ausbau Bahnhof Idstein – Kurock Projektmanagement
Laufendes Projekt · DB InfraGO AG

Deutsche Bahn InfraGO AG

Barrierefreier Ausbau
des Bahnhofs Idstein

Übernahme der vollständigen Projektsteuerung nach AHO Heft 9 für den barrierefreien Ausbau des Bahnhofs Idstein im Auftrag der DB InfraGO AG. Das Leistungsbild umfasst alle 5 Handlungsbereiche und alle Projektstufen 1–5 — von der Beauftragung der Planer bis zur Abnahme und Inbetriebnahme der neuen Bahnsteige und Aufzüge.

Auftraggeber DB InfraGO AG
Leistung Projektsteuerung nach AHO Heft 9 (PS 1–5, HB A–E)
Norm EBO · BGG · BOStrab · HOAI LP 1–9
Referenz im Detail ansehen

Kurock Projektmanagement hat unser komplexes Bahnhofsprojekt von der Planung bis zur Inbetriebnahme souverän gesteuert. Stets strukturiert, transparent und termintreu — genau das, was ein Auftraggeber in kritischen Infrastrukturprojekten braucht.

Leitender Projektverantwortlicher · Infrastrukturprojekt Bahnausbau, Rhein-Main-Gebiet

Fachwissen & Einblicke

Aktuelles aus der Praxis

Alle Fachartikel →
AHO Heft 9 Projektsteuerung
AHO · HOAI Oktober 2025 8 Min Lesezeit

Was ist AHO Heft 9? Das Leistungsbild der Projektsteuerung erklärt

AHO Heft 9 definiert das anerkannte Leistungsbild für Projektsteuerung und Projektmanagement im Bauwesen. Wir erklären die 5 Projektstufen, 5 Handlungsbereiche und was das für Auftraggeber bedeutet.

Artikel lesen →
Nachtragsmanagement im Bauprojekt
Kostencontrolling Oktober 2025 10 Min

Nachtragsmanagement im Bauprojekt: So schützen Sie sich als Bauherr

Wie Sie Nachträge rechtssicher steuern und unnötige Kostensteigerungen vermeiden.

Artikel lesen →
Projektsteuerung vs. Projektmanagement
Grundlagen Oktober 2025 9 Min

Projektsteuerung vs. Projektmanagement: Die entscheidenden Unterschiede

Was ist der Unterschied — und welche Leistung braucht Ihr Projekt wirklich?

Artikel lesen →

So arbeiten wir zusammen

Vom ersten Gespräch
zum laufenden Projekt

Unkompliziert, verbindlich und auf Ihre Situation zugeschnitten.

Erstgespräch

In einem kostenfreien Erstgespräch (30 Min., remote oder vor Ort) klären wir Ihr Vorhaben, Ihre Erwartungen und ob wir zueinander passen.

Angebot & Kick-off

Auf Basis des Gesprächs erstellen wir ein maßgeschneidertes Angebot nach AHO Heft 9. Nach Auftragserteilung folgt ein strukturierter Kick-off.

Projektstart

Wir übernehmen die Steuerung, etablieren Strukturen und Reporting-Formate — Sie behalten stets den Überblick.

Erstgespräch vereinbaren

Projekt unter Druck?

Wir sortieren die Lage, bevor Termine, Kosten oder Nachträge die Führung übernehmen.

Schicken Sie uns die Eckdaten. Wir melden uns mit einer klaren Einschätzung, welche Steuerungsleistung sinnvoll ist.

Projektlage senden 030 4397 920336

Kontakt aufnehmen

Ihr Projekt.
Unser Einsatz.

Beschreiben Sie kurz Projektart, Phase und Druckpunkt. So können wir schneller einschätzen, ob Projektsteuerung, Projektleitung oder ein kompaktes Audit der richtige Einstieg ist.

Adresse
Neue Torstraße 8
31303 Burgdorf
Telefon
030 4397 920336
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Impressum

Stand: März 2026

Angaben gemäß § 5 DDG

Sebastian Kurock
Kurock Projektmanagement
Neue Torstraße 8
31303 Burgdorf

Telefon: 030 4397 920336
E-Mail: info@kurock-projektmanagement.de

Berufsbezeichnung

Berufsbezeichnung: Ingenieur

Umsatzsteuer-Identifikationsnummer

USt-IdNr.: DE348018011
gemäß § 27a Umsatzsteuergesetz

Verantwortlicher gemäß § 18 Abs. 2 MStV

Sebastian Kurock
Neue Torstraße 8
31303 Burgdorf

Haftungsausschluss

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Urheberrecht

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Datenschutzerklärung

Stand: März 2026

1. Verantwortlicher

Sebastian Kurock
Kurock Projektmanagement
Neue Torstraße 8
31303 Burgdorf
E-Mail: info@kurock-projektmanagement.de
Telefon: 030 4397 920336

2. Erhebung personenbezogener Daten

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3. Rechtsgrundlagen

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Personenbezogene Daten aus dem Kontaktformular werden nach Abschluss der Bearbeitung Ihrer Anfrage und vollständiger Klärung Ihres Anliegens gelöscht, spätestens nach 3 Jahren, sofern keine gesetzlichen Aufbewahrungspflichten bestehen. Server-Logfiles werden nach 7 Tagen automatisch gelöscht.

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Die Landesbeauftragte für den Datenschutz Niedersachsen
Prinzenstraße 5
30159 Hannover
www.lfd.niedersachsen.de

10. Aktualität dieser Datenschutzerklärung

Diese Datenschutzerklärung hat den Stand März 2026 und wird bei Bedarf aktualisiert. Die jeweils aktuelle Fassung finden Sie stets unter www.kurock-projektmanagement.de/#datenschutz.