Das Honorar orientiert sich an der Honorartafel des AHO Heft 9 und liegt typischerweise zwischen 1 % und 3 % der anrechenbaren Projektkosten — degressiv gestaffelt nach Projektvolumen und Honorarzone. Unser Honorar-Schätzer gibt eine erste unverbindliche Orientierung.

Die Projektsteuerung berät und kontrolliert ohne eigene Entscheidungsvollmacht in Stabsfunktion, die Projektleitung handelt mit Entscheidungsbefugnis und Vollmacht in Linienfunktion des Auftraggebers. Welche Rolle Ihr Projekt braucht, hängt von Ihrer internen Kapazität und Kompetenz ab — wir bieten beide Leistungsbilder an. Mehr dazu im Fachartikel.

Als Faustregel: ab etwa 1 Million Euro Projektvolumen oder sobald mehrere Planer, Gewerke und Behörden koordiniert werden müssen. Entscheidend ist weniger die Summe als die Komplexität — viele Schnittstellen, enge Termine oder hohe Regulatorik (z. B. Bahnprojekte) rechtfertigen Projektsteuerung auch bei kleineren Volumina.

Ja. Unser Sitz ist Burgdorf in der Region Hannover, wir steuern Projekte aber deutschlandweit — aktuell unter anderem im Rhein-Main-Gebiet. Regeltermine finden je nach Projektphase vor Ort oder remote statt.

Treuhänderisch heißt: Wir vertreten ausschließlich die Interessen des Auftraggebers — ohne eigene Planungs- oder Ausführungsinteressen und ohne wirtschaftliche Verflechtung mit Planern oder Baufirmen. Das garantiert objektive Empfehlungen bei Vergaben, Nachträgen und Konflikten.

Ja, das ist ein häufiger Fall — etwa wenn Termine kippen oder Nachträge sich häufen. Wir starten mit einer strukturierten Bestandsaufnahme (Kosten, Termine, Verträge, Dokumentation) und übernehmen dann die Steuerung. Sprechen Sie uns im Erstgespräch einfach auf Ihre Situation an.