Komplexe Projekte sicher ans Ziel · Deutschlandweit

Termin. Budget. Qualität.
Keine Kompromisse.

Ihr unabhängiger Projektsteuerer und Projektleiter für Infrastrukturprojekte, Bahnbau und Hochbau — methodisch fundiert nach AHO und HOAI, mit Lean Construction und BIM.

Projektsteuerung nach AHO Heft 9  ·  HOAI LP 1–9  ·  Lean Construction  ·  BIM
Projekt besprechen Leistungsübersicht
Scroll
0+
Jahre Projekterfahrung
0+
Abgeschlossene Projekte
Bahn · Hochbau · IT · Maschinenbau
AHO
Heft 9 konform
5 Handlungsbereiche
0
HOAI Leistungsphasen
LP 1–9 vollständig

Branchenkompetenz

Erfahren in vier Branchen

Über 15 Jahre Projekterfahrung in unterschiedlichen Branchen — mit den spezifischen Normen, Schnittstellen und Anforderungen jedes Sektors bestens vertraut.

Bahninfrastruktur
Projektsteuerung und -leitung für Vorhaben der DB InfraGO AG. Tiefes Know-how in EBO, Barrierefreiheit (BGG), laufendem Zugbetrieb und der Koordination zwischen Bau und Betrieb.
DB InfraGOEBOBGGBarrierefreiheit
Hochbau
Steuerung von Neubau-, Sanierungs- und Umbaumaßnahmen nach HOAI LP 1–9. Koordination aller Planungsbeteiligten, lückenlose Kostenverfolgung und aktives Qualitätsmanagement.
HOAI LP 1–9NeubauSanierungBIM
IT-Projekte
Agiles und klassisches Projektmanagement für IT-Vorhaben. Strukturierte Steuerung, Stakeholder-Kommunikation und KPI-Reporting — auch in hybriden Projekten.
AgileScrumDigitalisierungKPI
Maschinenbau
Projektsteuerung für Investitionsprojekte in der Maschinenbau- und Fertigungsbranche. Terminkoordination zwischen Engineering, Lieferanten, Fertigung und Montage.
EngineeringFertigungMontageInvestition
01
Unabhängig & treuhänderisch
Als externer Projektsteuerer vertreten wir ausschließlich die Interessen des Auftraggebers — ohne eigene Planungs- oder Ausführungsinteressen. Das schafft Transparenz, Objektivität und echtes Vertrauen.
02
Erfahrung im Bahnbereich
Von der Beauftragung bis zur Inbetriebnahme: Wir kennen die spezifischen Anforderungen der DB InfraGO AG, die Eisenbahn-Bau- und Betriebsordnung (EBO) und die Schnittstellen zum laufenden Bahnbetrieb.
03
Methodisch & normkonform
Unsere Leistungen orientieren sich an AHO Heft 9 und HOAI — ergänzt durch moderne Methoden wie Lean Construction, Last Planner System, BIM-Integration und Earned Value Management für maximale Transparenz und Steuerungsqualität.
Unsere Methoden & Werkzeuge
Lean Construction
Last Planner System
BIM-Integration
Earned Value Management
Agile Bauprojekte
Value Engineering
KPI-Dashboards
Claim Management
RACI-Matrix
Critical Path Method
AHO Heft 9
HOAI LP 1–9

Was wir leisten

Unsere Kernkompetenzen

Projektsteuerung und Projektleitung nach anerkannten Regeln der Technik — für Projekte mit hoher Komplexität und Verantwortung.

Alle Leistungen →
Projektsteuerung
Projektsteuerung
Nach AHO Heft 9 · 5 Handlungsbereiche
Überwachung und Steuerung von Kosten, Terminen, Qualitäten und Verträgen über alle Projektstufen. Wir handeln beratend als Treuhänder des Auftraggebers — unabhängig und zielorientiert.
Organisation, Information & Dokumentation
Qualitäten & Quantitäten
Kosten & Finanzierung · Earned Value Management
Termine & Logistik · Last Planner System
Verträge, Versicherungen & Claim Management
Leistung anfragen
Projektleitung
Projektleitung
Mit Entscheidungsbefugnis · HOAI LP 1–9
Vollständige Übernahme der Projektverantwortung mit delegierten Entscheidungsbefugnissen. Wir koordinieren alle Beteiligten und vertreten den Auftraggeber nach innen und außen.
Gesamtkoordination aller Planungsbeteiligten
Vertrags- & Nachtragsmanagement
Risiko- & Schnittstellenmanagement
Behördenkoordination & Genehmigung
Abnahme und Inbetriebnahme
Leistung anfragen
Consulting
Beratung & Consulting
Lean Construction · BIM-Beratung · Value Engineering
Unabhängige Beratung in kritischen Projektphasen. Prozessanalyse, Lean Construction Workshops, BIM-Einführung und gezielte Unterstützung bei Engpässen oder Projektkrisen.
Lean Construction & Last Planner System
BIM-Integration & digitale Projektstrategie
Value Engineering & Wertoptimierung
Claim- & Nachtragsberatung
Schulung & Coaching von Projektteams
Leistung anfragen

Unser Vorgehen

Die 5 Projektstufen
nach AHO Heft 9

1
Projektvorbereitung
Klärung der Aufgabenstellung, Analyse der Grundlagen, Projektzieldefinition und Aufstellung des Projektstrukturplans.
2
Planung
Steuerung der Planungsbeteiligten (HOAI LP 1–4), Koordination von Vor-, Entwurfs- und Genehmigungsplanung.
3
Ausführungsvorbereitung
Vorbereitung der Vergabe, Ausschreibungsbegleitung, Vertragsprüfung und Aufstellung des Steuerungskonzepts.
4
Ausführung
Laufende Überwachung aller 5 Handlungsbereiche, Termincontrolling, Kostenverfolgung und Qualitätssicherung.
5
Projektabschluss
Abnahmemanagement, Mängelbeseitigung, Kostenfeststellung, Dokumentation und strukturiertes Lessons-Learned.

5 Handlungsbereiche nach AHO Heft 9

Strukturierte Kontrolle in jedem Handlungsbereich

Das AHO-Leistungsbild Projektsteuerung (Heft 9, 5. Auflage) definiert fünf gleichwertige Handlungsbereiche, die wir über alle Projektstufen systematisch steuern und dokumentieren.

Handlungsbereich A
Organisation, Information, Koordination & Dokumentation
Projektorganisation, Berichtswesen, Besprechungsmanagement
Handlungsbereich B
Qualitäten & Quantitäten
Planungsqualität, Leistungsmengen, technische Anforderungen
Handlungsbereich C
Kosten & Finanzierung
Kostenplanung, -kontrolle, Mittelabfluss, Fördermittel
Handlungsbereich D
Termine, Kapazitäten & Logistik
Terminplanung, Kapazitätssteuerung, kritischer Pfad
Handlungsbereich E
Verträge & Versicherungen
Vertragsstruktur, Nachtragsmanagement, Claim-Management und Versicherungskoordination über alle Projektstufen
Leistungsangebot anfordern

Referenzprojekt

Bewährt in der Praxis

Bahnhof Idstein barrierefreier Umbau
Laufendes Projekt · DB InfraGO AG

Deutsche Bahn InfraGO AG

Barrierefreier Ausbau des Bahnhofs Idstein

Projektsteuerung und Projektleitung für den vollständigen barrierefreien Umbau des Bahnhofs Idstein im Taunus. Umsetzung der Anforderungen nach BGG, EBO §38 und dem Bundesprogramm zur Barrierefreiheit. Koordination aller Gewerke, Schnittstellenmanagement zwischen Bauausführung und laufendem Bahnbetrieb sowie lückenloses Termincontrolling nach dem Netzfahrplan der DB.

Auftraggeber
DB InfraGO AG
Leistung
Projektsteuerung & -leitung
Norm
EBO · BGG · AHO
Ähnliches Projekt anfragen

Fachwissen

Expertenwissen aus der Praxis

Alle Artikel →
AHO
Heft 9
Grundlagen
Oktober 20258 Min. Lesezeit
Was ist AHO Heft 9? Das Leistungsbild der Projektsteuerung erklärt
AHO Heft 9 definiert das Leistungsbild der Projektsteuerung in Deutschland — mit fünf Handlungsbereichen, neun Leistungsphasen und einer klaren Honorarsystematik. Was Bauherren wissen müssen.
SK
Sebastian Kurock
Projektsteuerer · Gründer
§ VOB/B
Kostencontrolling
Nachtragsmanagement im Bauprojekt: So schützen Sie sich als Bauherr
Oktober 202510 Min.
PS
vs.
PM
Grundlagen
Projektsteuerung vs. Projektmanagement: Die entscheidenden Unterschiede
Oktober 20259 Min.
Honorar
& Kosten
Honorar & Kosten
Was kostet Projektsteuerung nach AHO? Honorar, Stundensätze & Kalkulation
Oktober 20259 Min.
"

Kurock Projektmanagement hat unser komplexes Bahnhofsprojekt von der Planung bis zur Inbetriebnahme souverän gesteuert. Stets strukturiert, transparent und termintreu — genau das, was ein Auftraggeber in kritischen Infrastrukturprojekten braucht.

Auftraggeber · Infrastrukturprojekt Bahnausbau

So starten wir zusammen

In drei Schritten zum laufenden Projekt

1
Erstgespräch
30 Minuten — kostenlos und unverbindlich. Wir hören zu, stellen die richtigen Fragen und geben eine erste fachliche Einschätzung Ihres Vorhabens.
2
Angebot & Kick-off
Innerhalb von drei Werktagen erhalten Sie ein auf Ihr Projekt zugeschnittenes Leistungsbild mit transparenter Honorarkalkulation nach AHO und HOAI.
3
Projektsteuerung
Strukturierter Start mit Kick-off, Aufbau der Projektorganisation und ersten Steuerungsmaßnahmen in allen relevanten Handlungsbereichen.
Erstgespräch vereinbaren

Kontakt aufnehmen

Ihr Projekt.
Unser Einsatz.

Schildern Sie uns Ihre Herausforderung — wir melden uns innerhalb von 24 Stunden mit einer ersten fachlichen Einschätzung. Projektgespräche sind für Sie kostenlos und unverbindlich.

Adresse
Neue Torstr. 8, 31303 Burgdorf
E-Mail
info@kurock-projektmanagement.de
Telefon
030 4397 920336

Impressum

Angaben gemäß § 5 DDG

Kurock Projektmanagement
Inhaber: Sebastian Kurock
Neue Torstraße 8
31303 Burgdorf
Deutschland

Telefon: 030 4397 920336
E-Mail: info@kurock-projektmanagement.de

Berufsbezeichnung / Kammerzugehörigkeit

Berufsbezeichnung: Ingenieur (verliehen in der Bundesrepublik Deutschland)
Mitglied der Ingenieurkammer Niedersachsen
Hohenzollernstraße 52, 30161 Hannover
Rechtsgrundlagen: Niedersächsisches Ingenieurgesetz (NIngG) und Berufsordnung der Ingenieurkammer Niedersachsen

Umsatzsteuer-ID

USt-IdNr.: DE348018011

Verantwortlich für den Inhalt (§ 18 Abs. 2 MStV)

Sebastian Kurock
Neue Torstraße 8
31303 Burgdorf

Haftungsausschluss

Trotz sorgfältiger inhaltlicher Kontrolle übernehmen wir keine Haftung für die Inhalte externer Links. Für den Inhalt verlinkter Seiten sind ausschließlich deren Betreiber verantwortlich. Alle Inhalte dieser Website wurden mit größter Sorgfalt erstellt. Für die Aktualität, Richtigkeit und Vollständigkeit der Inhalte wird jedoch keine Gewähr übernommen.

Urheberrecht

Die auf dieser Website verwendeten Texte, Fotos, Grafiken sowie sonstigen Inhalte unterliegen dem deutschen Urheberrecht. Eine Vervielfältigung oder Weitergabe außerhalb der urheberrechtlichen Grenzen ist ohne vorherige schriftliche Zustimmung des Rechteinhabers nicht gestattet.

Stand: Oktober 2025

Datenschutzerklärung

1. Verantwortlicher

Verantwortlicher im Sinne der DSGVO:
Sebastian Kurock, Kurock Projektmanagement
Neue Torstraße 8, 31303 Burgdorf
E-Mail: info@kurock-projektmanagement.de

2. Erhebung personenbezogener Daten

Diese Website erhebt und verarbeitet personenbezogene Daten nur in folgendem Umfang:

  • Kontaktformular: Bei Nutzung des Kontaktformulars werden Name, E-Mail-Adresse und die von Ihnen eingegebenen Nachrichten verarbeitet, um Ihre Anfrage zu beantworten.
  • Server-Logfiles: Der Hosting-Anbieter erhebt automatisch technische Zugriffsdaten (IP-Adresse, Datum/Uhrzeit, Browsertyp) gemäß seiner eigenen Datenschutzerklärung.

3. Rechtsgrundlage

Die Verarbeitung der Kontaktformulardaten erfolgt auf Grundlage von Art. 6 Abs. 1 lit. b DSGVO (Vertragsanbahnung) sowie Art. 6 Abs. 1 lit. f DSGVO (berechtigtes Interesse an der Beantwortung von Anfragen).

4. Cookies und Speichertechnologien (§ 25 TDDDG)

Diese Website verwendet keine Tracking-, Analyse- oder Werbe-Cookies. Es werden keine Daten an Drittanbieter wie Google Analytics, Meta oder vergleichbare Dienste übertragen.

Im lokalen Browser-Speicher (localStorage) wird ausschließlich Ihre Entscheidung zum Cookie-Hinweis (Ja/Nein) gespeichert. Dieser Eintrag enthält keine personenbezogenen Daten und keine eindeutige Nutzerkennung. Er ist gemäß § 25 Abs. 2 Nr. 2 TDDDG (Telekommunikation-Digitale-Dienste-Datenschutz-Gesetz) als technisch notwendig eingestuft und bedarf keiner gesonderten Einwilligung.

Auf dieser Website werden keine externen Ressourcen wie Google Fonts oder Social-Media-Embeds geladen, die eine Einwilligung nach § 25 TDDDG erfordern würden.

5. Speicherdauer

Kontaktanfragen werden nur so lange gespeichert, wie es für die Bearbeitung Ihrer Anfrage erforderlich ist, maximal für die Dauer gesetzlicher Aufbewahrungsfristen.

6. Ihre Rechte

Sie haben das Recht auf Auskunft, Berichtigung, Löschung, Einschränkung der Verarbeitung und Datenübertragbarkeit sowie das Recht auf Widerspruch. Zur Geltendmachung Ihrer Rechte wenden Sie sich bitte an: info@kurock-projektmanagement.de

Sie haben außerdem das Recht, sich bei einer Datenschutz-Aufsichtsbehörde zu beschweren. Die zuständige Behörde für Niedersachsen ist der Landesbeauftragte für den Datenschutz Niedersachsen.

7. Aktualität

Diese Datenschutzerklärung hat den Stand März 2026 und wird bei wesentlichen Änderungen aktualisiert.